原创练习模板。替换你的场景和材料，使用前核对输出。
请润色以下自拟通知，分别输出“正式通知”和“工作群消息”两个版本。 原文：我们原来是打算 10 月 20 日发第一版指南，现在因为截图还要核对，确认改到 10 月 22 日发。文字部分已经校对好了。10 月 21 日 16:00 我们会更新一次进展。大家现在暂时先不要把没发的草稿转出去。 已确认边界：这里的“发”指正式发布；不要改动日期、时间、已完成和未完成状态；不要增加补偿、原因或新安排。 要求：删掉重复表达，句子清楚；正式版保留完整说明，群消息版更简短；两个版本事实一致。 输出后列出保留的关键事实和主要措辞修改。 如为精简而删去任何事实，请先列出并说明，不直接省略。
请根据以下材料，为部门负责人写一份 6 页、5 分钟的 PPT 内容大纲。 主题：内部知识库试用准备进展。目的是汇报进展并请负责人确定反馈表负责人。 材料：计划首批整理 10 篇常见问题；目录草稿已完成，正文尚未编写；目录评审时间为 10 月 15 日；反馈表尚未准备，负责人未定；试用日期等评审后再定；没有用户效果或成本节省数据。 每页输出：标题、最多三条要点、建议呈现方式、讲述时间。 总讲述时间应为 5 分钟；不要把目录完成写成正文完成，不补写试用日期，不虚构图表数据或节省成本。 最后一页明确需要负责人作出的决定。只生成内容大纲，不宣称已制作 PPT 文件。 每页要点标注对应的材料事实；遇到未定事项保留“待定”，需要补充的资料单独列出。
请根据以下自拟材料修改简历经历，不补充材料之外的事实。 目标岗位：内容运营助理。要求维护内容排期、协调评审、记录基础数据，能使用电子表格；项目管理经验为加分项。 原始经历：实习期间协助维护每周内容排期表；一个月内协助跟进 12 篇文章，负责汇总修改意见并提醒负责人；在电子表格中登记每篇文章的阅读量，没有独立分析转化率；没有独立负责项目，也没有使用 SQL 的经历。 请输出：岗位要求与已有证据的对应关系、三条改写后的经历、需要补充或确认的信息。 保留“协助”的职责范围，不将跟进文章写成独立创作，不把记录数据写成分析能力，不虚构增长率、技能或项目负责人经历。 每条改写标明来自哪项原始事实。 不要把岗位要求直接写成我的技能；没有对应证据时标记“暂无对应经历”，并提出具体补充问题。
请仅根据下面的文字记录整理会议纪要。 先分为“已确认决定”“待办事项”“待确认问题”“暂未采纳的建议”。 待办事项使用“事项、负责人、期限、来源编号”四列。 每条决定也附来源编号；姓名、日期和数量保持原样。 信息缺失写【待确认】。提出建议不等于承诺负责，讨论不等于批准。 材料存在冲突时列出原句和来源，不自行决定哪一项正确。 记录： [1] 2026 年 10 月 12 日，团队讨论内部知识库试用安排。 [2] 大家确认第一批先整理 10 篇常见问题，暂不包含历史项目归档。 [3] 小陈：我在 10 月 14 日 18:00 前提交这 10 篇常见问题的目录草稿。 [4] 小周：我会在 10 月 15 日 12:00 前核对目录中的重复项和缺少的主题。 [5] 小李建议试用前增加一轮新人访谈，大家尚未决定采用，也没有指定负责人。 [6] 试用反馈表需要准备，负责人和完成期限还没有确定。 [7] 试用开始日期等目录评审后再定。
请根据以下材料起草一封催反馈邮件，输出主题和正文。 收件人：合作团队的李老师。 已确认事实：2026 年 10 月 9 日发送活动方案初稿，双方约定 10 月 12 日反馈；截至 10 月 13 日 10:00 尚未收到反馈。 邮件目的：确认预计反馈时间，以安排内部修订。 行动请求：只询问预计何时可以提供反馈，不要求确认收到邮件。 语气：礼貌、直接、简洁。 不要猜测未回复的原因，不指责对方，不设定未经确认的新期限，不添加附件说明或额外承诺。 输出后另列需要我核对的事实，不把核对说明混入邮件正文。
请仅根据下面的原文做摘要。 输出：一句话主题、三个核心要点、每点对应的段落编号、重要限制及待确认事项。 保留对象、时间、数量和不确定性，不添加外部知识；原文没有的信息写“原文未说明”。 原文： [1] 某内部读书小组在 2026 年 10 月 5 日至 9 日征求活动时间意见。小组共 20 名成员，12 人回复。 [2] 回复者中 8 人选择周末下午，4 人选择工作日晚上；未回复的 8 人未提交偏好。 [3] 小组准备先在周末下午试办一场活动，日期和场地尚未确认。试办后根据参与反馈决定是否继续采用该时段。 [4] 问卷只覆盖该小组，未收集长期出勤情况，也未比较两个时段的实际参与率；不能据此推断所有成员的偏好或更高出勤率。 完成后检查：是否把回复者当成全部成员、把试办当成长期开办、把偏好当成出勤效果？